伊春互联网+颠覆整体家居产业传统模式 家居公司转型做O2O

　　在两会政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”李克强表示：“我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”

　　在零售、电子商务等领域，过去这几年都可以看到和互联网的结合，正如马化腾所言，“它是对传统行业的升级换代，不是颠覆掉传统行业。”在其中，又可以看到“特别是移动互联网对原有的传统行业起到了很大的升级换代的作用。”从打车行业到金融市场莫不过如此，就连很多人不予关注的家居行业，也披上互联网的外衣开始了一场转型之战。

　　其实，家居行业的互联网变革并不是从今年才有。自2013年开始就有不少家居公司转型做O2O;而后淘宝、新浪等插足家居产业。在传统家居行业拥有超过二十年历史的恒信家居也已然看到了市场的转变，并开始着手准备打造互联网电商平台，因此家居O2O的风口论已然成立。

　　转型方向之思：用户需求是启明灯

　　2015年2月小米模式思维在家居家装行业掀起了一场腥风血雨，可从家装行业的性质来看，拼价格压工期绝非是竞争的最佳模式。和房地产市场类似，家居市场的行业复杂度也远高于快消品市场。不同的地域、不同的文化乃至不同的用户在需求上都会呈现出或大或小的差异性，也就是说家居O2O的模式或许可以复制，但方向还需要跟着用户痛点走。

　　最明显的就是消费心理的不同，对于70后消费者来讲，价格或许是最好的刺激因素，而80后和90后却更注重个性与品质。最直接的就是消费需求的不同，不同性格的消费者对家居产品有着不同的设计风格和标准要求。一些转战互联网的家居公司一棍子打死式的价格营销显然有些草莽。而这也就决定了互联网家居产业的特点：细分、多样性、区域化经营。

　　来源：九正建材网